Überwachung der Vertragserfüllung

Die Fachkompetenz der BAREMOS IT liegt in der Überwachung von Projekten im Allgemeinen und im Speziellen in der Überwachung von IT-Projekten.

Die BAREMOS IT kann nach der Zuschlagsentscheidung und Zuschlagserteilung die Interessen des Auftraggebers bei der Projektdurchführung wahrnehmen und für die termingerechte, qualitätsgerechte sowie wirtschaftliche Ausführung der Leistungen sorgen.

Die Aufgaben der Überwachung sind vielfältig und von Projekt zu Projekt unterschiedlich. Üblicherweise gehören dazu die Koordination der Ausführungsleistungen und die Überwachung auf Übereinstimmung mit den Ausführungsplänen, den Leistungsbeschreibungen sowie mit den anerkannten Regeln der Technik und Vorschriften. Weitere Themenfelder sind:

• Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
• Qualitäten und Quantitäten
• Kosten und Finanzierung
• Termine, Kapazitäten und Logistik
• Verträge und Versicherungen

Projektmanagement

Führungsaufgaben, -organisation und -techniken für die Projektabwicklung nach DIN 69901.

Projekt-Cockpit

BAREMOS IT setzt in den Projektstatusberichten für Kundenprojekte eine grafische Projekt-Cockpit Übersicht ein. Das Projekt-Cockpit bietet einen schnellen grafischen Überblick über den Fortschritt von Kosten, Ressourcen und Terminen.

Qualitätsmanagement

Kontinuierliche Sicherung und Weiterentwicklung von Leistungsfähigkeit und Projekterfolg.

Risikomanagement

Risiken erkennen und Maßnahmen ableiten, bevor sie die vereinbarten Projektziele gefährden.

Terminmanagement

Termine, Kosten und Ressourcen im Blick — Grundbestandteil erfolgreicher Projektsteuerung.

Mängelmanagement

EDV-gestützte Erfassung, Überwachung und Dokumentation von Mängeln der vereinbarten Leistungen.

Nachtragsmanagement

Nachträge rechtssicher behandeln — mit frühzeitig zutreffenden Einschätzungen Verluste vermeiden.

Konfliktmanagement

Konflikte vorausschauend vermeiden und bestehende lösen, bevor Krisen das Projektziel gefährden.